所谓厕所实验，剑南就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

同样，考专成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。每一届奥运会都希望惊艳全球，题报新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，剑南这时取均值就可以作为锚定点。考专那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。卡尼曼在《思考，题报快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，题报就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

慢思快干整体而言，剑南大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。为了筹备一部动画片，考专皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，考专为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

其实不仅仅是大型建筑，题报无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，题报甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

对于蒙特利尔奥运会的教训，剑南愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，考专出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，题报这时取均值就可以作为锚定点。一个项目拖的时间越长，剑南不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

庞大项目常常被认为是独一无二的，考专但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。卡尼曼强调，题报需要用参照系来替代个人的主观估计。